Каждый предпринимательский проект – это осуществление производственного процесса, в результате которого расходуются ресурсы. В процессе производства используются самые разнообразные ресурсы: комплектующие, сырье, материалы, энергия, топливо, оборудование (силовое и технологическое), транспорт, инструменты, рабочая сила, денежные средства и так далее…

К результатам производства относят: продукцию определенного ассортимента, номенклатуры, объема и качества, отходы производства, выручку от реализации продукции, цены, издержки производства, валовой доход, прибыль, платежи в бюджет.

Для того чтобы понять, целесообразен ли проект, необходимо соизмерить затраты для его реализации с получаемыми результатами в процессе производства.

Не важно, новое предприятие или работает уже давно, если оно приносит прибыль, а также соответствует ряду факторов, которые необходимо заранее проанализировать и просчитать, то в него стоит инвестировать.

Однако всегда следует помнить, что планирование инвестиций в предприятие – это очень сложный и важный процесс. Вы должны учитывать самые непредвиденные факторы, а также понимать степень риска вложения инвестиций в него.

Ведь планируя инвестиции, Вы закладываете основы своего будущего. Если план инвестиций спланирован и реализован хорошо, то предприятие будет успешным, если нет – то оно может обанкротиться в будущем.

Обязательно должен быть проведен глубокий анализ экономического обоснования вложения инвестиций.

Инвестировать в предприятие имеет смысл в том случае:

1. — если Вы от этого получите выгоду больше, чем от хранения денежных средств в банке;

1. — если рентабельность инвестиций выше, чем темпы инфляции;

1. — если проект наиболее рентабельный, с учетом дисконтирования;

— если экономическая выгода наибольшая, а степень риска наименьшая.

Если Вы проанализировали и пришли к выводу, что должны вложить свободные средства в предприятие, неважно новое оно или нет, то необходимо разработать план капитальных вложений.

Важнейшими показателями этого плана являются: введение в действие мощностей производства и основных фондов, стоимость смет, рентабельность данного проекта, срок строительства и окупаемости.

Инвестиционный план должен иметь тесную связь с избранной стратегией развития данного предприятия в перспективе…